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Die wichtige Weichenstellung zwischen Trennung oder gemeinsame Fortf\u00fchrung setzt eine sorgf\u00e4ltige Analyse der Ausgangssituation (\u201eAnamnese\u201c), insbesondere der Rechtsposition und Interessenlage aller Beteiligten voraus.<\/p>\n
[\/tm_textblock][tm_textblock textarea_html_bkg_color=“#ffffff“]Aufgrund dieser Erkenntnisse entwickeln wir unsere \u201eTherapie\u201c, n\u00e4mlich ein strategisches Verhandlungskonzept. Dabei setzen wir im Rahmen einer Mediation unsere speziellen Fachkenntnisse, unsere jahrzehntelangen Erfahrungen und pers\u00f6nlichen Beziehungen (Netzwerk), aber auch unser Verhandlungsgeschick und notfalls unseren Kampfgeist ein. Bei scheinbar festgefahrenen Situationen haben wir im Laufe der Jahrzehnte ein spezifisches Know-how entwickelt, um Fronten aufzubrechen und den oft seit vielen Jahren zum Erliegen gekommenen Dialog wieder aufzufrischen. Ziel ist es, eine m\u00f6glichst allen Beteiligten gerecht werdende unternehmerische L\u00f6sung zu finden.<\/p>\n
Scheidet eine solche einvernehmliche Neuordnung aus, so kommt neben einer Realteilung (wie im Fall des Papiermaschinenbauunternehmens Voith in Heidenheim) oder einem Gang an die B\u00f6rse (IPO)\u00a0<\/b>auch ein Gesamtverkauf oder der gegenseitige Auskauf einzelner Gesellschafter im Wege eines internen Auktionsverfahrens in Betracht.<\/p>\n