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Die ganzheitliche Beratung von Familienunternehmen erfordert die laufende Anpassung von Unternehmensstruktur, Rechtsform und Gesellschaftsvertrag an ge\u00e4nderte wirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen.<\/p>\n
[\/tm_textblock][tm_textblock textarea_html_bkg_color=“#ffffff“]Insbesondere der Rechtsform kommt – sei es zur Vermeidung einer parit\u00e4tischen Mitbestimmung im Aufsichtsrat, sei es zur optimalen F\u00fchrung eines Familienunternehmens, bei dem die Familie nicht (mehr) in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung vertreten ist, sei es zur Vorbereitung eines anstehenden Generationswechsels – oft entscheidende Bedeutung zu. So kann etwa die Umwandlung in eine europ\u00e4ische Aktiengesellschaft (SE) oder SE & Co. KG nicht nur eine Expansion in Europa erleichtern und eine bestehende Mitbestimmungsfreiheit perpetuieren, sondern in ihrer monistischen Form auch einzelnen Familienmitgliedern die M\u00f6glichkeit er\u00f6ffnen, als aktives Verwaltungsratsmitglied die Gesch\u00e4ftspolitik mitzubestimmen, ohne in das Tagesgesch\u00e4ft eingebunden zu sein.<\/p>\n
Vielfach besteht in der Unternehmerfamilie auch der Wunsch, zwar nicht an die B\u00f6rse gehen zu wollen, aber als AG oder SE die hohen Standards eines b\u00f6rsennotierten Unternehmens wie IFRS oder interne \u00dcberwachungssysteme freiwillig zu erf\u00fcllen. Insbesondere, wenn das Familienunternehmen als GmbH oder als Personengesellschaft organisiert ist, spielt auch die \u201erichtige\u201c Satzung bzw der Gesellschaftsvertrag eine entscheidende Rolle. Hier kann sehr viel falsch gemacht werden, wenn man nur an eine mi\u00dfgl\u00fcckte Nachfolgeklausel, an eine unwirksame Abfindungsregelung im K\u00fcndigungsfall, an ein ungewolltes Einstimmigkeitserfodernis oder eine fehlende Schiedsgerichtsklausel denkt, so dass jede ungel\u00f6ste Streitfrage zu einem viele Jahre w\u00e4hrenden Rechtsstreit \u00fcber mehrere Instanzen f\u00fchren und die besten F\u00fchrungskr\u00e4fte vergraulen kann.<\/p>\n