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Moderne Familienunternehmen verf\u00fcgen heute in aller Regel \u00fcber ein Aufsichtsgremium, um ihren Einfluss auf die Unternehmenspolitik auch dann sicherstellen zu k\u00f6nnen, wenn kein Familienglied (mehr) in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung vertreten sein sollte.<\/p>\n
[\/tm_textblock][tm_textblock textarea_html_bkg_color=“#ffffff“]Handelt es sich um eine Kapitalgesellschaft, ist bei mehr als 500 inl\u00e4ndischen Arbeitnehmern ein drittelparit\u00e4tisch besetzter, ab 2.000 Arbeitnehmern ein mindestens 12-k\u00f6pfiger, parit\u00e4tisch besetzter Aufsichtsrat zwingend zu bilden. Im Falle einer GmbH & Co. KG besteht ein gewisser Gestaltungsspielraum, um die auch dort ab 2.000 Arbeitnehmern vorgeschriebene parit\u00e4tische Mitbestimmung zu vermeiden (etwa durch den Einsatz einer Stiftung oder einer ausl\u00e4ndischen Komplement\u00e4r-GmbH), wovon viele gro\u00dfe Familienunternehmen auch Gebrauch gemacht haben. Die SE wiederum ist nur dann mitbestimmungspflichtig, wenn dieser Status schon vor der Umwandlung bestanden hat und nichts anderes verabredet wird.<\/p>\n
Ob sich nun die Familie in derartigen Gremien bei der Beschlu\u00dffassung durchsetzen kann, h\u00e4ngt unabh\u00e4ngig von der Mitbestimmungsthematik ganz generell davon ab, ob es ihr gelingt, ihre Mandate \u00fcberwiegend mit Pers\u00f6nlichkeiten zu besetzen, die einerseits ihr volles Vertrauen besitzen, die aber andererseits kraft ihrer Kompetenz, ihres Renommees und ihrer \u00dcberzeugungskraft es verstehen, die Meinungsf\u00fchrerschaft zu \u00fcbernehmen und dadurch den jeweiligen Interessen der Eigner-Familie zum Durchbruch zu verhelfen. Das gilt vor allem f\u00fcr den, in aller Regel von den Eigent\u00fcmern gestellten AR-Vorsitzenden, dem bei parit\u00e4tisch besetzen Aufsichtsr\u00e4ten in Pattsituationen ein doppeltes Stimmrecht zusteht, von dem in der Praxis aber nur z\u00f6gerlich und nur als ultima ratio Gebrauch gemacht wird. Denn im Vordergrund steht immer das Ziel, m\u00f6glichst zu einvernehmlichen L\u00f6sungen und damit Abstimmungen zu gelangen, die dann in der Belegschaft auch auf maximale Akzeptanz sto\u00dfen.<\/p>\n
Wir beraten bei der rechtlichen Ausgestaltung derartiger Gremien, aber auch ihrer personellen Besetzung und stehen auch gerne selbst vor\u00fcbergehend oder auf Dauer als AR oder dessen Vorsitzender zur Verf\u00fcgung, wenn es darum geht, ein neu geschaffenes Aufsichtsgremium mit Leben zu erf\u00fcllen, einen vorhandenen Beirat oder AR \u201eauf Linie\u201c zu bringen oder eine bestimmte strategische Aufgabe zu meistern.<\/p>\n